【書評043】「あんぽん 孫正義伝」佐野眞一

「あんぽん　孫正義伝」佐野眞一
URL：http://goo.gl/Yh5hqb


概要：

孫正義がどういう背景と出自から形成されたのか、徹底的に経歴を追った本


感想：

この本、ずっと気になってたんだけど読むのが後回しになってました。と言うのも孫正義の経歴ってけっこういろんなところで読めるので、それを小説仕立てにしてるだけだと勘違いしてたから。読んでみると、孫正義が会社を立ち上げて以降のことは、ほぼ書いてない。徹底的にどこから来て、育てた人達の経歴を追った本でした。かなり低俗な本ではあるんだけど、読み始めると面白くて一気に読みました。

帰化前の名前は安本正義、あだ名は「あんぽん」。まずは在日であること、そして両親の商売、性格を細かく書いたあと、下記のようにまとめる。


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祖母は残飯を集め豚を飼って一家を支え、父は密造酒とパチンコとサラ金で稼いだ金をたっぷり息子に注いで立派な教育をつけさせた。孫一家にとって、在日三世の正義は何よりの誇りだった。
（P２２９）
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そしてもう一つ、起業したばかりの時に肝臓を悪くし入院している。余命5年と医者に言われ、辛かった時の気持ちと考え方を下記の通り語る。


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だから、最初に入院したとき、泣きましたよ。ぼろぼろにね。まだ会社始めたばかりで子どもも生まれたばかりだというのに、長期に入院しなければならなくなった。自分にはあふれるばかりの情熱とエネルギーがある。事業をこのまま続けていきさえすれば、いつかそれなりの大きな成功ができるという気持ちもある。それなのに、医者は遠回しに、あと五年ぐらいの命だという。それはもう、とんでもなく落ち込みましたよ。

でも、そのとき一番落ち込んだどん底で、アメリカに行く前に読んだ「竜馬がゆく」をもう一回読んだんですよ。そこで、龍馬だって三十三で死んだ、だけど最後の五年ぐらいで人生で最も大きな仕事をした、っていうことに、はたと気がついたんです。

だから、余命五年と言うのは確かに短いけれど、もしかしたら、その五年でそれなりのことがやれるかもしれない、それに、その五年の間に、肝炎を直す方法も見つかるかもしれない、と思い直したんです。それから気持ちがぱっと切り替わって、前向きに生きようと思えるようになったんです。
（P１７１）
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この本は、この二点に集約される。一つは在日としての差別や貧困から導き出される成功したいという強い想い。もう一つは死に直面したことによる、行動しないことのリスク。この二つから孫正義と言う人は、攻め続けてるんだなと改めて思いました。

翻訳機でシャープから資金を調達し、日本ソフトバンクからソフトバンクへ。ヤフーへの出資、ボーダフォン買収、プロ野球運営、iPhone発売、東日本大震災での個人資産１００億円寄付、そしてスプリント買収へ。僕らが知ってる孫正義って、ずっと攻め続けている人だと思います。そしてその理由がこの本には語られていました。

特に出自のところに文字数を割いていて、ここまで書いていいの？と思ったりもしましたが、単なる成功談よりかはずっと面白かったです。佐野眞一っていろいろ問題ある作家だけど本書は読んでよかったと思いました。

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【書評042】「MEDIA MAKERS―社会が動く【影響力】の正体」田端信太郎

「MEDIA MAKERS―社会が動く【影響力】の正体」田端信太郎
URL：http://goo.gl/9FcAGU


概要：

R25、BLOGOS、LINEなどのサービスに携わりメディアを作ってきた著者の経験から記されたメディア論


感想：

先週の、「5年後、メディアは稼げるか」著者、佐々木紀彦が「現代のメディアを語れる人が少ない」と書いていた。本書の著者、田端信太郎はいま現在メディアを語る代表的な一人だと思う。その人の初めての本。


本書もメディアの変化を実例を挙げて説明します。「フロー」←→「ストック」、「参加性」←→「権威性」、「リニア」←→「ノンリニア」と。そしてこの3次元の軸に基づいて、しっかりとした方向感覚を持ち、デバイス環境や時間の使い方を踏まえ正しく把握すること。これをメディアに携わる人の必須スキルだと述べています。


そして、メディア作りで一番大事なのが「ペルソナ」の設定だと断定。ペルソナとは架空の顧客と定義付けられています。


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長編小説を書く作家や人気漫画の原作者が、作品完成後のインタビューなどで、しばしば『頭の中に、登場人物たちの「キャラ設定」さえできてしまえば、あとは勝手に登場人物たちが、ストーリーを前に引っ張っていくんですよ』といった主旨のことを話すのを聞いたことはないでしょうか。ここで言われる「キャラ設定」と、メディア編集の世界における読者「ペルソナ」の設定は、ほとんど同じものだと思います。

宮崎駿がナウシカやキキ（魔女の宅急便）を思い浮かべ、「こち亀」作者である秋本治が両津勘吉を思い浮かべるような距離感で、自分たちが関わるメディアの対象読者のことを思い浮かべるようになれれば、メディア作りは半分成功したも同然でしょう。（位置NO.1052/2143）
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もう一つ、今後のメディアにおける「3つの巨大トレンド」を記しています。


１．モバイルインターネットの波
２．コンテンツ編成・編集の民主化
３．プラットフォーマーによるメディア空間の支配


特に、３は、「グローバルでプラットフォーマーとして生き残るのはグーグル、アップル、フェイスブック、アマゾンの【ギャング・オブ・フォー】に集約されるだろう」と説明します。アップルの急落を考えると、ギャング・オブ・スリーと考えることが出来るかもしれないです。


そして、このトレンド変化後のメディア予測は難しいと記載し本書を終了しています。先週もそうでしたが、いまのウェブメディアは業界を語れる人も少なく、実績を残している成功者達も予測出来ないと宣言してしまう業界となっています。何を伝え、どう収益化させていくのか。これは黎明期のIT業界のようでとても面白いなと改めて思いました。

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【書評041】「5年後、メディアは稼げるか」佐々木紀彦

「5年後、メディアは稼げるか」佐々木紀彦
URL：http://goo.gl/I9ijHo


概要：

いま、ウェブメディアで一番勢いがあると言われている「東洋経済オンライン」編集長が書いたメディア論。


感想：

TVや新聞、雑誌などのマスメディアから、ソーシャル、ブログなど個人発信メディアに移行が進んでいるいま、メディアは面白いなと個人的に強く思ってます。既存の読ませるメディアからどういうメディアなら人が集まるのか、価値を高くできるのか、それをいち早く見出したサービスがいつ出てくるのか。


筆者はまずはメディアの変化を説明します。「紙→デジタル」「文系→理系」「コンテンツ→データ」「会社→個人」「平等→競争」「ジャーナリストのみが書き手→全ての人が書き手」


しかし、こういうデジタル化の流れをもってしても、ウェブメディアの収益化は難しいと記載します。マスメディアのように高単価で広告が販売出来ず、バナー広告のクリック率も徐々に減少、アドテクの進化により広告主側にはとても良い仕組み（アドネットワーク、DSPなど）が確立されているが、媒体側はさらに安く買い叩かれると。


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ひるがえって、割を食うのは媒体側です。入札で価格を落とされる上、寺社の広告枠はほかと組み合わせるだけの単なる部品となってしまいます。千切りにされて散り散りに売られていくのです。在庫はさばけるかもしれませんが、ブランド価値もクソもなくなり、とめどない価格低下プレッシャーに襲われます。（P１２７）
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このように「十把一絡げ」状態から抜け出す方法の一つとして、「広告を面白くする」という宣言を行っています。正確には、「ブランドコンテンツ」という手法。


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ブランドコンテンツの古典的な例が、ミシュランの料理ガイドです。ミシュランの本業はタイヤであり、料理とは何の関係もありません。しかし、この料理ガイドがヒットしたことで、ミシュランの名前が世界に知れ渡り、タイヤのブランディング、販売にも大きく寄与しました。（P１３３）
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ネイバーまとめの公式（http://goo.gl/7037d）も結構同じイメージかなと思いました。無くなってたけど、少し前にあったマクドナルドのまとめは面白かったし。
逆に言うと、いま一番成功しているウェブメディアの編集長もこれだけしかメディア将来の解をもっていないんだなと思った。ウェブメディア業界はいまが黎明期。だからこそ参入チャンスはあると感じた。


メディア構築には時間も金もかかるのは承知の上。まずは収益化ってことで「比較サイト」を始めますが、そのメディアを軸に試行錯誤しながらメディアに携わっていきたいと考えてるし、いろいろと経験して行きたいと改めて思いました。

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